第一発目は、グループディスカッション（GD）対策

以上の前提を基にしたそれぞれの対策として

ポイント①　GDタイプの判別
資料が配られた時や、テーマが与えられた時に、このGDでは①と②のどちらを求められているのかを仮定することが重要。見分け方のポイントとしては、人事の人が伝えてくれる場合もあるし、①の場合は問題の与え方が「～を提案せよ」,「～を解決せよ」になっている場合が多いので、そこで判断してもOK。②の場合は「素晴らしい教育とは何か」など答えがないものの場合が多い。もう一つの判断材料は、会社の社風とかかな。どういう人材を求めているかっていうところも関わってくる気がする。

ポイント②　GDのススメ方
ー  ①②共通で大事な事
-問題定義
まず、メンバー内で問題の定義を共有しましょう。例えば教育と一口で言っても「初等教育なのか、高等教育なのか」
それともそれ全ての教育を議論の対象とするのかで全く違うので、ここを曖昧にして議論すると、議論が噛み合なく
なる。問題が広い場合、自分たちの中で問題を具体的に再定義する事はまったく問題ないので、是非やってください。

-ゴールイメージの共有
次に問題の定義をした後に、どのようなアウトプットが求められているのかを共有する事です。
口頭発表なのか、資料作成なのか、結論なのか、意見をまとめれば良いだけなのか、現実性は求められているか皆でゴールをイメージする事で、議論はスムーズになります。

①結論評価型の場合
-役割分担とタイムマネジメント
まず一番大事な事は時間内に終わらせる（結果を出す）事。その為に上述の、問題定義とゴールの共有は必須です。
それに加えて、初めにタイムテーブルを組みましょう。あと、出来ればタイムキーパーとファシリテーターは役割として決めた方がいい。

-全体のフレーム構築　原因究明　→　仮説構築　→　対策
結論評価型の場合は、奇抜なアイディアは求められていません。それよりも、ロジカルに原因を特定し原因に対してきちんとした対策が出来ているかがポイントとなる。つまり、問題解決に当たって一番重要なポイントは現状分析を基にした仮説構築です。

例えば「渋谷東急の売り上げを２倍に上げよ」という課題の場合、何の原因を特定せずに若者にアピールしよう！もっとお洒落なブランドを導入しよう！等の対策を提案してもまったく説得力がない（こういう人多いです笑）。

逆に、今売り上げが低迷してる理由は、近場のデパートと似たようなブランドしか入っていないからだ！という仮説
が今持っている情報の中だけでも論理的に構築できれば、上に書いた対策でもきちんと説得力のある物になります。

なので、いきなりアイデアを出すのではなく、まずは皆の手持ちの情報からだけでも原因を洗い出してみようよっていう流れに出来ればOK!

最低限気をつける事
時間内に終わらせる事、変な奴はある程度シカトしてもOK,　問題の原因をきちんと仮定してから対策を考える事

②プロセス評価型の場合
プロセス評価型の場合は、とにかく全員の意見を議論に反映させる事がグループ全体として重要。
その為には、安易に結論を導かず、出来るだけ幅広い視野で意見を述べる事が重要。単純に同意する様な意見を
述べるだけでは価値が出にくい。
もちろん、相手を否定するような発言は控えながら、こういう視点もあるよねという形でその場の
議論を活性化させるような事ができればOK。
曖昧なテーマを議論する場合、特に前提条件の食い違いから議論が空転する事がよくあるので、その場合は
その都度全員で前提を確認しながら進めていければまず間違いないと思う。

最低限気をつける事
しゃべりすぎない事、同意だけで終わらない事、話していない人がいないようにする事

＊付録？＊

ー 仕切っている奴のレベルが低く、このままだったら全員死亡だと思ったら、議論の主導権を奪いましょう。

ー 基本的には、意見をまとめたりして、さも自分が整理したかのような発言をするとポイントアップです。

ー 出来れば、テーブルの真ん中かホワイトボードの近くに座りましょう。

ー 一人でしゃべる奴がいる場合、全員イエスマンの場合等、極端な場合は自分が全体のバランスを取ってあげましょう。
ちなみに

個人的に、ドイツ系のコンサル受けたときのGDで、ファシリテーターをやったのはいいものの、グダって落とされた。でも普通にやってもきっと落ちてたw
でも、リスクテイクしなきゃ通らないって思った時は、は思い切って目立つのも有りだと思う。